2月25日，機(jī)電集團(tuán)ERP一期（廈工）項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在廈工舉行，標(biāo)志著機(jī)電集團(tuán)“翼計(jì)劃”廈工股份項(xiàng)目全速啟動(dòng)。
　　此次在廈工股份實(shí)施的ERP一期項(xiàng)目，在項(xiàng)目目標(biāo)上，本著“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、確保成功”的原則，吸收業(yè)界最佳實(shí)踐，構(gòu)建統(tǒng)一的廈工股份財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，提高管理效率，降低業(yè)務(wù)和管理成本以及日常運(yùn)營和決策風(fēng)險(xiǎn)，為機(jī)電集團(tuán)后續(xù)的ERP建設(shè)開好頭。
　　一是構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。主要結(jié)合機(jī)械裝備制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和最佳實(shí)踐，重點(diǎn)使用SAP ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能，通過適當(dāng)?shù)目蛻艋_發(fā)定制，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的ERP管理平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平；二是保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。以廈工股份的核心業(yè)務(wù)為ERP項(xiàng)目試點(diǎn)，解決核心業(yè)務(wù)需求，力求試點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控、按時(shí)按質(zhì)完成，并為后續(xù)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，支持決策分析。建立數(shù)據(jù)管控體系，滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理的要求，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層決策分析提供科學(xué)的依據(jù)；四是促進(jìn)改革，培養(yǎng)人才。主要是促進(jìn)思維模式、行為模式、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過有效的知識(shí)傳遞，培養(yǎng)出更多既精通管理理念、又熟悉業(yè)務(wù)流程，同時(shí)具有信息化應(yīng)用能力的骨干隊(duì)伍。
　　在當(dāng)天的啟動(dòng)大會(huì)上，機(jī)電集團(tuán)副總經(jīng)理牟建勇和廈工股份總裁陳玲對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施提出了具體要求，一是樹立高度責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)力；二是虛心學(xué)習(xí)、有效溝通、達(dá)到管理提升和信息創(chuàng)新；三是廈工全體員工要共同參與、全力配合、強(qiáng)化協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)；四是通過ERP項(xiàng)目，為廈工培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍；五是在項(xiàng)目實(shí)施中全體員工要克服一切困難，全力以赴做好。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功，廈工股份還建立了責(zé)任人制度，和責(zé)任人簽定了責(zé)任書。
　　根據(jù)ERP培訓(xùn)規(guī)劃，廈工ERP項(xiàng)目培訓(xùn)已從2月24日開始。培訓(xùn)課程包括：SD銷售分銷概念、MM物料管理概念、PP生產(chǎn)計(jì)劃概念、FICO財(cái)計(jì)概念。